Effiziente Beratung
für nachhaltiges Unternehmenswachstum
Spezialisiert auf die Restrukturierungsberatung, das Turnaround-Management und die Erarbeitung von maßgeschneiderten Corporate Finance-Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen in der Metropolregion Nürnberg.
Restrukturierung und Corporate Finance
Als erfahrener Geschäftsführer und Manager unterstütze ich Sie dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Mit langjähriger Expertise in Unternehmensführung, Restrukturierung und Digitalisierung begleite ich Sie durch komplexe Veränderungsprozesse – individuell, lösungsorientiert und praxisnah.
Meine Beratungsschwerpunkte:
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Restrukturierung und Turnaround-Management
Meist treten viele unternehmerischen Probleme erst mit Eintritt einer Liquiditätskrise offen zu Tage. Dann heißt es einen kühlen Kopf zu bewahren. Gemeinsam entwickeln wir operative Sofortmaßnahmen, um Ihr Unternehmen nachhaltig zu stabilisieren. Von der Organisationsentwicklung bis zur Umsetzung von Veränderungsprozessen – ich unterstütze Sie bei jedem Schritt. -
Corporate Finance und M&A
Erfolgreiche Unternehmenstransaktionen erfordern Weitsicht und sorgfältige Planung. Ob Unternehmenskauf oder -verkauf – ich begleite Sie bei strategischen Entscheidungen und deren Umsetzung.
Warum mit mir zusammenarbeiten?
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Erfahrung:
Langjährige Erfahrung in Führung und Management im Mittelstand. -
Praxisorientiert:
Klare Lösungen, die umsetzbar und nachhaltig sind. -
Individuell:
Beratung, die auf Ihre spezifischen Herausforderungen zugeschnitten ist.
Leistungen
Restrukturierungsberatung
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Analyse der Unternehmenssituation:
Anfangs verschaffen wir uns gemeinsam einen Überblick über das Ausmaß der Krise. Ich identifiziere Stärken, Schwächen und kritische Erfolgsfaktoren, um ein klares Bild Ihrer aktuellen Lage zu erhalten. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den finanziellen Rahmendaten aus Auftragseingangsplanung, Auftragsbestand, Bilanz, G+V und Cash-Flow-Rechnung sowie Bankenspiegel und Liquiditätsplanung. -
Entwicklung einer Restrukturierungsstrategie:
Gemeinsam mit Ihnen erstelle ich einen umsetzbaren Plan, der die Effizienz Ihres Unternehmens steigert und die Liquidität sichert. -
Kostensenkung und Prozessoptimierung:
Ich liefere Ihnen Ideen, unnötige Kosten zu reduzieren und interne Abläufe für eine nachhaltige Effizienzsteigerung zu optimieren. Dazu kann auch eine (teilweise) Digitalisierung von Geschäftsprozessen dienlich sein. -
Verhandlung mit Stakeholdern:
Ich moderiere Gespräche mit Banken, Investoren und anderen Interessengruppen, um tragfähige Lösungen zu finden. Hierbei kann ich auch auf ein umfassendes juristisches Netzwerk zurückgreifen, um zusätzliche Fachexpertise im Projekt einzubringen. -
Begleitung der Umsetzung:
Von der Planung bis zur Umsetzung – stehe ich Ihnen in jeder Phase der Restrukturierung zur Seite. -
Individuelle Lösungen:
Jedes Unternehmen ist einzigartig – ich passe meine Strategien an Ihre spezifischen Bedürfnisse an.
Corporate Finance-Beratung
- Mergers & Akquisition (M&A):
- Identifikation und Bewertung von Übernahme- und Verkaufszielen
- Unterstützung bei der Strukturierung und Verhandlung von Transaktionen
- Unternehmensbewertungen und Due-Diligence-Prozessen über externe Dritte
- Kapitalbeschaffung:
- Beratung bei der Strukturierung und Beschaffung von Eigen- und Fremdkapital
- Identifikation und Ansprache potenzieller (Co-)Investoren (Mezzanine, Private Equity, Venture-Capital, Family-Office oder Banken)
- Restrukturierung der Bilanz & Refinanzierung:
- Analyse und Optimierung der Kapitalstruktur
- Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsplänen
- Working-Capital-Management zur Verbesserung der Liquidität
- Strategische Finanzberatung:
- Entwicklung und Umsetzung von Wachstums- und Expansionsstrategien
- Optimierung der finanziellen Steuerungsinstrumente (KPIs, Reporting, Budgetierung, Mittelfristplanung)
- Beratung zur Vermögensverwaltung und Nachfolgeplanung
Über mich und Referenzen
Mein Name ist Thomas Sepp und ich bringe über 22 Jahre Berufserfahrung in verschiedenen Branchen und Führungspositionen mit. Als Volkswirt (M.Sc.), Diplom-Kaufmann (FH) und ausgebildeter Bankkaufmann habe ich meine Karriere auf ein solides Fundament gestellt und seitdem erfolgreich in unterschiedlichen Geschäftsfeldern gewirkt.
Als CEO/Geschäftsführer im produzierenden Mittelstand habe ich langjährige Erfahrung in der strategischen Unternehmensführung, der Restrukturierung von Organisationen, der Optimierung von Geschäftsprozessen und der nachhaltigen Steigerung von Effizienz und Profitabilität gesammelt.
Ich stehe für eine lösungsorientierte, klare und partnerschaftliche Arbeitsweise – stets mit dem Ziel, nachhaltige Werte zu schaffen und Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen.
Referenzen
- 5 Jahre als geschäftsführender Gesellschafter/CEO bei einem europaweit tätigen mittelständischen IT-Projekthaus und Hersteller von Selbstbedienungsterminals/Kiosk-Lösungen mit eigener CAD-Konstruktion in Dresden
- seit 2024 als Fremdgeschäftsführer/CEO in einem mittelständischen Steinbruch- und Kalk-Unternehmen in Oberfranken
Kontakt
Thomas Sepp – Business Consulting
ed.gnitlusnoc-pst@ofni
0160 786 09 96
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